組織コンサルティング
Organizational consulting
企業の成長に必ず人財が必要です。
マツリブの組織コンサルティングでは、採用と教育を同時に考え、評価制度まで落とし込む。企業の強みを更に強化する組織計画づくりを支援します。
組織コンサルティングについて
組織、プロジェクトが最も効率的に運用できる組織形態を策定します。役割、責任、および報告関係など組織形態を明確することでマネジメントがスムーズになります。
これらを一体として考え組織計画を策定いたします。
社員教育を計画するには、組織の現状を整理し課題を明確化することから始まります。
組織の課題を明確にしなければ社員教育として行う事を定めることができません。マツリブでは組織コンサルティングで明確にした課題・目標を基に研修内容・スケジュールを始めとする計画策定を行います。課題解決・目標達成にフォーカスした精度の高い教育計画を策定いたします。
必要なスキルを持った人財の明確化、採用人数をはじめ、組織の成長に必要な採用計画の策定を行います。人財不足で経営状態が悪化する企業が増加する現在、先を見据えた組織計画を立てることは経営戦略として必要不可欠です。
策定させて頂いた組織計画の実行支援を行います。
必要があれば当社が提携する社会保険労務士、税理士、行政書士を始めとする専門家と連携することも可能です。
人事責任者は事業マネジメントと組織マネジメントの両面をよく理解し、そのうえで組織マネジメントを行うことができる能力が求められます。組織マネジメント・事業マネジメントの両面を行うことができるよう研修・セミナーを行います。
やらないコンサルティング１
人材不足が課題となっている企業が多くなっています。
ただし、求人情報に載せる情報のみを気遣った見かけの良さを作るための賃金アップや、過度な福利厚生を採り入れる事は、既存社員とのトラブル・組織風土の悪化につながる原因にもなりかねません。
マツリブでは見せかけの数字に頼ることのない、御社に合う採用計画を策定し、実行いたします。
やらないコンサルティング２
「人財こそが企業を動かす源」であることは、いうまでもありません。人財の管理を行う人事制度は、企業を成長させる原動力です。会社の特徴や強みを理解しないまま策定された人事制度は、自社の持つ人財のポテンシャル、会社の強みを潰すことにもなりかねません。会社の経営方針、強みや特徴をヒアリングさせて頂き人事制度改革を提案させて頂きます。
やらないコンサルティング３
企業には経営理念、歴史、地域性など風土があります。年功序列、能力主義など評価制度は企業に合わせて構築することが重要です。社内風土を無視した評価制度は離職率を上げ、社員のモチベーションを損なう恐れがあります。マツリブは経営理念、社内風土に適した組織コンサルティングを心掛けています。